Tulisan ini adalah lanjutan dari artikel sebelumnya dengan judul yang sama. Kalau pada tulisan yang sebelumnya saya sharing lebih banyak tentang kriteria pemimpin yang tidak efektif, maka dalam tulisan kali ini saya akan banyak sharing tentang bagaimana sikap kita ketika kita menghadapi atau bertemu dengan pemimpin yang tidak efektif tersebut. Sudah saya sampaikan sebelumnya bahwa ketika anda bertemu dengan pemimpin yang tidak efektif maka anda akan mendapatkan kefrustasian. Apalagi anda adalah pemimpin yang juga di pimpin oleh pemimpin tersebut. Kefrustasian anda akan menjadi kefrustasian tim anda juga. Yang akhirnya semua anggota tim menjadi frustasi.
Reaksi normal terhadap tantangan pemimpin yang tidak efektif ini adalah memperbaiki atau menggantikan pemimpin yang menjadi atasan anda. Namun pernyataan ini kan sebuah pernyataan yang retoris, bagaimana mungkin anda bisa menggantikan begitu saja atasan anda. Bisa bisa anda yang akan di gantikan terlebih dahulu dengan orang lain, hehe. Lagipun jika itu menjadi sebuah pilihan maka pilihan itu adalah pilihan yang tidak pantas anda lakukan. Tak peduli apapun kondisi kita, batasan terbesar kita bukanlah pemimpin di atas kita -melainkan semangat di dalam diri kita. Ingat, kepemimpinan anda juga merupakan disposisi dan bukan hanya posisi. `
Apa yang harus anda lakukan saat anda mendapati diri anda mengikuti seorang pemmimpin yang tidak efektif ?. prinsip utama sebagai seorang anggota tim, ketika berhadapan dan bersikap dengan pemimpin anda adalah anda harus selalu bisa memberikan nilai tambah kepada pemimpin anda. Lantas bagaimana caranya memberikan nilai tambah dalam kondisi seperti ini ? beberapa tips berikut layak untuk anda coba
Jangan jadikan dan perlakukan pemimpin anda sebagai musuh
Reaksi pertama dan hal ini adalah rekasi yang normal dari orang yang bekerja kepada pemimpin yang tidak efektif sering kali adalah menarik diri darinya dan membangun penghalang hubungan. Lawanlah dorongan untuk melakukan hal tersebut. Jika anda menjadikan pemimpin anda sebagai musuh, anda akan menciptakan situasi dimana tidak ada yang menang. Sebaliknya bangunlahg sebuah jembatan hubungan. Mencoba untuk mengenal dirinya, menemukan suatu kesamaan dan bangunlah hubungan profesional yang kokoh. Dan didalam proses ini tegaskan kembali komitmen anda kepada misi dari organisasi tersebut. Melakukan hal hal itu akan menempatkan anda di tim yang sama dengan pemimpin anda. Dan untuk menjadikan proses ini berhasil, hanya perlu mengubah sikap anda. Dan perubahan sikap anda diawali dengan perubahan cara pandang anda kepada pemimpin anda. Pangdanglah pemimpin anda dari sudah yang anda menemukan sesuatu yang efektif dari mereka. Dan ruang itu selalu ada. Sekalipun kecil
Kenali dan hargai kekuatan pemimpin anda
Anda harus jujur, bahwa pemimpin anda pasti memiliki kekuatan, sekalipun mereka tidak efektif dalam menjalankan tanggung jawabnya sebagai seorang pemimpin. Setiap orang pasti memiliki kekuatan itu. Berupayalah untuk menemukannya di dalam diri orang yang menjadi pemimpin anda. Mungkin itu tidak akan mudah. Karena bisa jadi kekuatan dia bukan sesuai dengan kualitas yang anda hargai atau yang anda kagumi. Itu bukan masalah. Temukan saja, dan kemudian pikirkan tentang bagaimana kekuatan tersebut dapat menjadi aset bagi organisasi anda. Turunkan standar kualitas yang anda harapkan dari atasan anda untuk kinerja anda dan untuk organisasi anda. Anda harus bisa berkompromi dengan gap itu.
Berikan komitmen anda untuk memberikan nilai tambah kepada kekuatan pemimpin anda
Anda adalah bagian dari sebuah organisasi besar. Pekerjaan anda akan menjadi bagian dari tanggung jawab pemimpin anda, dan anda harus memberikan komitmen itu, karena anda adalah orang yang memiliki integritas dan professional pastinya. Anda memiliki kekuatan, dan jalur ke arak kesuksesan dalam karir anda terletak pada memaksimalkan kekuatan anda. Dan hal itu juga berlaku bagi pemimpin anda. Begitu anda melihat apa saja kekuatan pemimpin anda dan bagaimana karakteristik tersebut dapat menjadi aset bagi organisasi, carilah beragam cara untuk membantu memaksimalkan kekuatan tersebut. Ketika pemimpin anda menemukan kekuatannya dan semakin maksimal karena salah satunya adalah karena komitmen anda, maka jalan itulah yang saya maksudkan. Anda akan tertarik pada jalan kesuksesan yang sama.
Bermain cantik untuk mengimbangi kelemahan pemimpin anda
Jika anda sebagai seorang pemimpin menengah, yang artinya anda memiliki anak buah yang menjadi tim anda dan anda juga menjadi tim dari atasan anda, kemudian anda memiliki sebuah kelemahan, maka apa yang akan anda lakukan ? Saya yakin kita akan memiliki jawaban yang sama. Anda akan berusaha memberikan sebagian wewenang anda kepada anggota tim anda yang tepat untuk menutupi kelemahan atau kekurangan anda. Sebagai contoh, jika anda tidak cakap dalam hal detil maka pekerjakan seseorang yang menguasai hal tersebut dan membuat mereka bekerja dekat dengan anda. Dan hal ini tentunya membutuhkan waktu beberapa saat untuk dapat memetakan kekuatan kekuatan dari tim anda untuk dapat bersinergi dengan kelemahan anda. Saya tidak terlalu cakap dalam mengoperasikan Excell dalam proses perumusan dan perhitungan payrol karyawan. Namun saya menemukan dan memberikan pekerjaan ini kepada tim saya yang kompeten dengan hal itu. Dan tentunya tetap saya mainkan peran supervisi saya.
Hal tersebut diatas yang saya maksudkan dengan bermain cantik untuk mengimbangi kelemahan pemimpin anda. Terapkan peranan anda sebagai pengisi celah kekosongan yang sama kepada pemimpin anda. Namun harus cantik main nya, anda harus berhati hati dalam menangani subjek ini. Jangan menawarkan opini anda tentang kelemahannya kecuali ia menanyakannya kepada anda, dan bahkan apabila ditanya, bersikaplah taktis. Jika ia menyebutkan ssalah satu kelemahannya kepada anda, tanyakan secara pribadi apakah ia bersedia membiarkan anda membawa bola di area tersebut. Idenya adalah untuk melakukan hal yang tidak dapat ia lakukan sehingga ia dapat melakukan apa yang paling bisa dilakukannya.
Tunjukkan kepada pemimpin anda referensi kepemimpinan terbaik anda
Jika anda bekerja untuk meningkatkan ketrampilan kepemimpinan anda, barangkali anda telah menemukan banyak bahan referensi kepemimpinan yang baik seperti dari buku, CD atau seminar seminar yang pernah anda ikuti. Anda dapat memperlihatkan referensi anda tersebut kepada pemimpin anda. Namun lagi lagi saya wanti wanti kepada anda agar memilih pendekatan yang tepat dan ini bagian seni yang penting. Daripada anda mengatakan “Sepertinya Bapak membutuhkan referensi ini”, anda dapat mengatakan dengan “Pak, saya baru saja membeli sebuah buku yang bagus untuk tim kita, dan saya kira Bapak akan menyukainya juga”. Dan berinvestasilah kepada pemimpin anda dari aspek ini. Berikan satu eksemplar itung itung sebagai hadiah kepada pemimpin anda. Jika bahan referensi tersebut diterima dengan baik oleh pemimpin anda, maka anda telah berinestasi yang baik dan anda akan melakukan langkah langkah pemupukan, penyemaian dan selanjutnya anda akan memanennya.
Dukungan ke Publik itu penting bagi pemimpin anda
Sebagian orang takut bahwa jika mereka mengucapkan hal hal positif tentang seorang pemimpin yang tidak efektif yang menjadi atasan mereka, mereka akan menyesatkan orang lain. Atau mereka khawatir bahwa yang lain akan mengira mereka memiliki penilaian yang buruk. Namun orang lain menyadari keterbatasan seseorang pemimpin yang tidak efektif, dan selama dukungan anda jujur dan memfokuskan pada kekuatan pemimpin anda, hal tersebut tidak akan memberikan cerminan buruk terhadap diri anda. Malahan akan melahirkan respek dari orang orang lain. Dukungan anda terhadap pemimpin anda akan membantunya membentuk kepercayaan diri, tidak hanya terhadap dirinya sendiri tetapi juga terhadap diri anda. Berusahalah untuk mencoba.
Sulit untuk menemukan kelemahan dari memberi nilai tambah kepada pemimpin dan organisasi anda, terutama jika anda menjaga pandangabn jangka panjang anda. Pada waktunya nanti, orang akan mengakui kemampuan anda. Yang lain akan menghargai anda. Yang lain juga akan menghargai kontribusi anda. Mereka akan mengagumi kemampuan anda untuk sukses dan membantu orang lain -bahkan mereka yang lebih tidak berbakat dibandingkan dengan anda- untuk sukses. Anda tidak boleh stres dan tidak boleh membiarkan diri anda menyerah dengan kefrustasian jangka pendek yang anda rasakan. Namun sekali lagi dalam hal menghadapai pemimpin hyang tidak efektif ini dengan segala cara sudah anda lakukan dan ternyata hasilnya tetap stress dan kefrustasian yang anda dapatkan. Saran saya, sudah saatnya anda ganti perusahaan dan atau gantu pekerjaan anda.
Tetap Semangat