Pada tulisan kali ini saya sharing tentang sebuah tips untuk anda yang menjadi seorang pemimin. apapun level kepemimpinan anda. apakah menjadi pemimpin puncak dalam sebuah organisasi maupun pemimpin level tengah dalam organisasi anda. Esensi dari kepemimpinan itu adalah seberapa besar kita mampu mempengaruhi orang lain. tidak lebih dan tidak kurang. Dan Proses dalam mempengaruhi ini sebenarnya adalah seberapa hebat kita mampu menjalin hubungan dengan orang lain.
Salah satu kesalahan terbesar yang dibuat para pemimpin adalah menghabiskan terlalu banyak waktu di kantor mereka dan tidak cukup banyak waktu berada di tengah tengah orang – orang. Para pemimpin kerap di gerakkan oleh agenda, fokus pada tugas dan berorientasi tindakan karena mereka senang menyelesaikan segala sesuatu. Mereka kebanyakan mendekam di dalam ruang kantor mereka, bergegas untuk mengikuti rapat dan mengabaikan semua orang yang berpapasan dengan mereka di lorong lorong sepanjang hari. Yang pertama dan terpenting, kepemimpinan adalah bisnis manusia. Jika anda melupakan manusianya berarti anda memperlemah kepemimpinan anda, dan beresiko membuat kepemimpinan tersebut terkikis sampai habis. Kemudian suatu hari, saat mengira anda anda sedang memimpin, anda akan berpaling dan menemukan bahwa tidak ada seorang pun yang mengikuti dan anda hanya berjalan halan sendiri.
Pembentukan hubungan selalu merupakan fondasi dari kepemimpinan efektif. Para pemimpin yang mengabaikan aspek relasional dari kepemimpinan sebaliknya cenderung untuk bergantung pada posisi mereka. Atau mereka, berharap kompetensi yang akan “berbicara” untuk mereka. Memang benar, pemimpin yang baik itu kompeten, tetapi mereka juga secara sengaja berhubungan dengan orang orang uang mereka pimpin. Sebuah tim itu menjadi hebat karena semua tim termasuk pemimpin nya harus memiliki kecepatan yang sama. Karena target bersama hanya akan bisa efektif dan efisien dikerjakan dengan bersama tim kita. Masing masing tim harus terhubung dengan yang lain.
Untuk bisa terhubung dengan orang lain, kita harus punya kecepatan yang sama. Yang lebih lambat segera mengejar yang lebih cepat. Yang lebih cepat perlu menyesuaikan dengan yang lambat dengan tetap pada target yang menjadi dasarnya. Meskipun tidak selalu benar, pada umumnya, semakin tinggi jabatan seseorang dalam hirarki organisasi atau perusahaan semakin cepat mereka berjalan. Pemimpin memang harus memiliki kecepatan yang lebih tinggi dibandingkan dengan anggotanya. Sehingga saat berhubungan dengan pemimpin anda, kemungkinannya adalah anda harus meningkatkan kecepatan. Sebaliknya apabila anda sebagai seorang pemimpin bergerak turun, orang orang akan bergerak lebih lambat. Sekali lagi tidak semua orang akan lebih lambat, tetapi memang pada umumnya begitu.
Sebagian besar orang yang ingin memimpin biasanya sudah cepat dengan sendirinya. Mereka mereka yang memiliki bakat sebagai seorang pemimpin, relatif akan memiliki dorongan kecepatan yang lebih tinggi dan lebih baik dengan orang lain. Mereka akan menerima informasi dengan lebih cepat dari orang lain dan akan melakukan pemprosesan terkait dengan informasi tersebut lebih cepat dibandingkan dengan orang lain. Hingga akhirnya mereka akan mengambil sebuah keputusan dan tindakan yang lebih cepat dibandingkan dengan orang lain. Namun, jika anda ingin menjadi pemimpin yang lebih baik, Anda benar benar perlu mengurangi kecepatan. Anda bisa memang bisa bergerak lebih cepat sendirian. Anda memang bisa mengumpulkan penghargaan seorang diri. Namun untuk memimpin orang lain, Anda perlu mengurangi kecepatan cukup banyak untuk dapat menjalin hubungan dengan mereka, merangkul mereka dan membawa mereka bersama anda.
Tanggung jawab seorang pemimpin itu lebih banyak dibandingkan dengan tanggung jawab dari tim anda. Karena logikanya, anda adalah penanggung jawab dari apa yang menjadi tanggung jawab dari tim anda. Menyelesaikan setiap pekerjaan yang menjadi tanggung jawab anda, bisa jadi akan lebih cepat dan lebih baik menurut anda. Tapi ingat, itu hanya untuk pekerjaan yang selesai dalam waktu singkat, baik di awalnya. Masalahnya tanggung jawab Anda bukan hanya satu dua namun sangat banyak. Dan bukan hanya untuk saat ini atau waktu pendek, namun untuk jangka waktu yang panjang. Anda akan tetap membutuhkan tim anda. Anda membutuhkan kinerja mereka. Dalam hal ini anda perlu memberikan perhatian kepada mereka, mengkonseling mereka, melatih mereka sampai mereka bisa mengerjakan apa yang menjadi tugas mereka. Apa yang menjadi tanggung jawab mereka. Walaupun sepertinya anda harus kehilangan beberapa waktu di awal awal project, walaupun anda harus berlelah lelah untuk mendidik dan melatih mereka, namun untuk jangka waktu yang lebih lama anda akan sangat terbantu. Hasil kerja tim anda akan jauh lebih efektif. Anda akan merasakan bahwa semakin lama anda akan semakin ringan pekerjaan anda. Karena investasinya telah anda lakukan jauh jauh hari. Memiliki tim yang kuat akan jauh lebih menguntungkan anda dibandingkan dengan memfokuskan pada kompetensi pribadi anda sebagai seorang pemimpin. Saya tidak mengatakan bahwa pemimpin tidak membutuhkan kompetensi ini. Proses ini lah yang menjadi seni tersendiri.
Mengapa kepemimpinan adalah sebuah seni? Karena disinilah prosesnya. Kapan seorang pemimpin akan berjalan dengan lebih cepat dan kapan kita perlu menyesuaikan kecepatan kita dengan kecepatan anggota kita. Anda akan berjalan lebih cepat ketika berbicara tentang visi, target dan orientasi yang akan menjadi tujuan Anda dan tim anda. Namun disisi lain bahwa anda harus bersama dengan anak buah anda melalui semua proses menuju titik tersebut.
Pemimpin harus memastikan target bersama tercapai namun satu hal yang lebih penting, pemimpin akan menarik bersama seluruh anggotanya untuk melewati garis finish.
Tetap Semangat